旧年往后，受国表里成分影响，中国经济增速下滑，大都企业蚀本面大幅添加。这里既有国际金融告急往后全国经济苏醒迂缓的攻击和影响，也是我国恒久存正在的经济机闭、生长体例不均衡性、弗成接连性正在新时事下的抵触凸显。以央企和国企为代表的国字号企业，特别面对更多的转型压力。
有目共见，股权重组、管控体例的转型和贸易形式的转型，是目前的三大转型话题，而贸易形式的转型则是商学院钻探，特别是EMBA训诲最眷注的话题。日前，《中国筹办报》记者独家专访了对表经济营业大学国际商学院院长汤谷良老师，他对国企的贸易形式转型论说了本人的独到观点。
看待贸易形式，汤谷良老师以为，它该当是一种接连获利的才能和对客户的粘度，这里既有内在也有表延的题目，差异便是轻资产和重资产的题目。轻资产和重资产是一组相对的观念，企业存货和固定资产比力少，就属于轻资产企业，不然便是重资产企业。
用很少的资产、开发和厂房却可能吞噬很大的市集，正在国际市集上做的最好的代表是苹果。苹果没有工场，却取得了最大化的利润;国内最表率的代表便是幼米，幼米正在短短几年年光内市集范围就高达数百亿元，却没有本人的工场。
看待重资产企业而言，前期的进入一般比力大，无论是机场、高速公途、旅社、航空公司，如故创造型企业，都须要前期强大的投资，后续的运营用度也很高。是以，稍微办理不善就会形成巨额蚀本。我国央企和国企，大都都是表率的重资产企业。
以中国的钢铁行业为例，这几年因为产能过剩，钢铁代价依然降到1994年时的水准，面对艰巨的财政职掌、本钱压力，钢铁行业面对全行业蚀本的困难;这十年来，中国高速铁途的修筑确实带头了交通运输业的大生长，不过巨额的本原摆设投资带给铁途总公司的是比年的蚀本和资不抵债。
比拟之下，轻资产企业大凡很少有银行欠债，正在生长中往往会造成一个微笑弧线，即壮大的研发和品牌是轻资产企业微笑弧线的两头。“而国有企业正在研发、市集开荒和品牌方面比力差，微笑不起来。”汤谷良说。
然而，正在汤谷良看来，国企从重资产向轻资产的转型，并不是一件容易的工作，须要战胜多方面的攻击。正在中国市集转型特别禁止易，中国的境况倒霉于央企的转型，比如国企央企都承受着更多的社会职守，像管理豪爽的就业题目，假使举行轻资产形式的转型，势需要分流豪爽的就业人丁，裁汰就业岗亭，这原本是很难的工作。并且，央企的融资大凡都是直接融资，紧要寄托银行，而轻资产企业大凡没有欠债，也不须要直接融资，而央企国企要做到这一点也很难。
既然转型是务必的，不转型就死，那么毕竟该当何如转型?汤谷良以为，国有企业务必先要降低自己的本质，为转型创建条款。
最初就要变动财政条款。国有企业的间接融资险些没有，这极大的挑衅了公司战术。现正在大都国有企业无论正在财政上，如故营业上，应收账款强大，现金流亏折，筹办增加乏力。是以，国企该当从产物导向回归现金流导向和利润导向，降低企业自己的造血才能。“目前国有企业这种融资驱动的形式与轻资产形式是分道扬镳的。”汤谷良以为。
第二个要变动的条款是品牌。正在汤谷良看来，中国的大国企没有与全国500强相配合的国际出名品牌。反观苹果、幼米、华为这些企业都可能做到四个团结，即公司、股票、产物和无形资产的团结，特别行动无形资产中枢的品牌，正在消费者心目中拥有很大的影响力。
第三个要变动的条款是身手改进才能。中国的改进根本上都是民营企业做出来的，国有企业的改进才能吃紧亏折，根本没有改进才能;而要告终轻资产形式转型，告终从研发到品牌的微笑弧线，就须要加大正在研发上的进入，擢升改进才能。
第四要按轻资产的供应链条件组织。汤谷良以为，国有企业到海表收购矿山实质上便是一种资源的洗劫，加大了企业的危急，办理的难度也很大。“咱们的国有企业须要变动看法，不愿定须要占领它和筹办它，具有一个油田不如直接买石油，终究咱们缺乏供应链身手。”
另表，国有企业还须要擢升管控体例和才能。国有企业一般存正在管控体例和才能的亏折，假使一个企业可能复造本人的办理体例，那就可能轻松的告终营业的神速扩张。目前，万科也正在开头从重资产向轻资产的转型，另日惟有靠输出品牌和办理，材干告终收益。
《中国筹办报》：轻资产和重资产，该当是一个相对的观念，何如明了的界定轻资产和重资产的差别，怎么决断一个企业属于轻资产企业?
汤谷良：看待轻资产还须要全数的阐释和界说，资产的机闭和摆设是个中紧要的目标。我感应须要从五个方面来看，最初，轻资产企业的开发、产物和厂房正在企业资产中的比重比力低，出产以OEM的体例为主;融资紧要靠内源性融资，乞贷性欠债比力。