近年来，高台县以标准工业园区组织办理为着力点，安身园区工业高质量开展，科学设置组织，理顺办理体系，优化资源装备，为高台县园区高水平质量的开展供给了体系机制保证。
聚集整合优化，打好组织设置“标准牌”。采纳“一区两园”办理模式，会集设置甘肃高台工业园区办理委员会（甘肃高台工业园区作业委员会），作为县委、县政府派出组织。将事关园区和企业建造开展的自然资源、安全出产、应急办理、生态环保等有关功能整合，建立办公室（纪检监察室）、开展规划局、生态环境局、应急办理局、盐池化工园区办理办公室5个内设组织，在工业园区规划范围内行使行政批阅、规划施行、项目办理等职权。一起，建立1个所属工作单位工业园区归纳服务中心，承当各类事务性作业，实在提高了组织运转功率。
聚集功能定位，打好体系机制“清楚牌”。为进一步理顺甘肃工业园区办理体系，尽力构建权责明晰、功能完善、办理高效的作业机制和办理模式，结合作业实践，依照相关规则和程序调整完善了甘肃高台工业园区办理委员会功能装备、内设组织和人员编制等事项，报请批阅了《甘肃高台工业园区办理委员会功能装备、内设组织和人员编制规则》，依照权责共同准则，详细清晰了甘肃高台工业园区办理委员会（甘肃高台工业园区作业委员会）和5个内设组织及1个所属工作单位责任，进一步理顺了工业园区“表里之间”“条块之间”责任联系。
聚集资源统筹，打好人员编制“保证牌”。依据工业园区所承当的责任使命，在原核定编制的基础上，统筹调剂编制资源，核增10名编制用于保证园区开展，并分类核定其内设组织和所属工作单位领导职数，为园区各项工作的顺畅推动供给了有力的编制保证。一起，在有限的编制范围内，全力保证园区进人用编需求，近两年共弥补作业人员5名，其间：招聘工作单位作业人员2名，引入高层次和急需紧缺人才3名，并依照“量才录用”的准则，打破身份、资格等约束，在高台县范围内依据自己专长、作业性质选任园区领导干部，有用激发了园区内涵生机。
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