在信息化年代，大规划的公司经过 ERP 系统完成高效流程办理，为中国企业的快速扩张和经济快速地开展供给了有力支撑。但是，在数据驱动的智能年代，企业已逐步从规划扩张转向高水平质量的开展，数据已成为至关重要的出产要素。构建强壮的数据收集、清洗、加工和使用才能将成为企业的中心竞赛力。这正是用友企业绩效办理（EPM）经过数据驱动完成事务和财政交融，发明价值的进程。
EPM的使用进程随同信息技能进步，从信息化到数智化，世界EPM已从“OLTP”年代步入“OLAP”年代，而用友正在推进EPM使用迈向“事项管帐+大模型+OLAP”年代。
在曩昔的20年中，国内EPM商场一向被世界巨子独占，企业只能挑选世界厂商的产品。但是，近年来，用友不断跟进世界EPM产品的开展的新趋势，完成了在多维数据库、内存核算规矩引擎等范畴的打破立异，具有了与世界EPM产品相媲美乃至逾越的才能。因而，在“全球化、数智化、国产化”三大浪潮会聚的年代，用友自主研制的EPM产品将成为中国企业的首选。
EPM的概念源自国外，但是在曩昔的20年中，中国企业在EPM的使用广度和深度上远远落后于世界企业。相较于世界企业将EPM使用整合为企业级一体化办理流程，中国企业的EPM使用通常是部分级独立使用，难以构成企业级的协同办理合力，导致使用作用有限。
跟着国内技能的打破，包含国产OLAP技能、事项管帐以及企业服务大模型等技能的打破，中国企业在技能方面现已赶上乃至逾越了世界厂商，但是，在使用方面，依然远远滞后于世界企业。在当时世界政治竞赛日越剧烈的布景下，对标世界企业的先进办理理念和实践变得更急迫。因而，树立企业级、战略导向的、一体化整合的EPM使用变得尤为急迫。
此外，加强整合履行操控，实时洞悉、智能运营，打造一体化的履行管控渠道。年度预算的中心价值在于资源装备，但中心问题是资源应该朝着哪个方向装备。世界抢先企业的最佳实践是将资源装备对准战略和要点方案。一起，构建根据事务量的弹性资源装备系统，以习惯不确定的外部环境，进步预算的习惯才能。
绩效办理是企业绩效办理中的中心环节，需求保证各部分朝着一个一起的方向尽力，以完成战略方针。新一代整合方案渠道支撑企业构建各项数学模型或机器学习模型，可以敏捷完成联动的事务到财政的猜测，这有助于进步方针拟定和分化的功率。
整合履行操控是保证战略、方案、预算和绩效四个部分协同作业的要害。新一代整合履行操控渠道在安排绩效方面供给了更多的使用场景，包含绩效目标的设置和检查。它还支撑了实时的数据同享和信息集成，以完成数据驱动的管控合力。
用友引领着企业绩效办理进入了新的智能年代，经过技能立异和使用晋级，中国企业将可以更好地完成战略到履行的一体化办理，进步绩效，推进企业的持续开展。