之前山东雅迪经销商的沟通相对较少，许多人尽管有时会碰见，但彼此之间并不了解，尤其是鲁西与胶东半岛更是根本没沟通。经过几回学习活动，整个山东的经销商之间彼此都树立起了杰出的互信沟通。除了在学习会现场，私下里也咱们也常常彼此通话，沟通商场信息、排解出售困惑。
说实话，安排这样一系列的活动的确不容易，但我以为这很值得！不只仅可以帮到他人，也可以把自己的困惑说出来让他人帮助排解，几回活动的作用都很好。
一起，每次观摩会雅迪公司都会差遣专人来帮咱们教导，在此咱们也非常感谢雅迪可以给咱们供给这样一个渠道，期望咱们也可以和雅迪共同进步！
本年的商场全体竞赛环境更剧烈，根本上可以用六个字来描述——高投入，低报答。这就促进咱们别坚守老的一套，要长于学习，多多学习。很感谢雅迪给咱们供给的渠道，也很感谢班委会成员们为咱们所支付的尽力，期望这样的沟通可以继续下去。
在访问许多企业时，都会谈论到一个问题——怎么诠释并完成“终端为王”这样一个概念？
从职业进入洗牌期以来，商场上的经销商就呈现出益发不稳定的态势，经销商替换品牌好像成了粗茶淡饭，许多业务员不只要求着喊着开辟新网点，还要小心谨慎哄着现在已有的经销商不要“后院起火”，终端为王成了“终端成大爷”，让不少品牌苦不堪言。
为什么会呈现出这样的状况？其实究其缘由是对终端文明及终端凝聚力打造的无视，只管得招商订购，下单上量，然后形成终端空有其表，实则一盘散沙的局势。
一场雅迪908体系的落地观摩会，小编所感触到了雅迪给予终端的强壮智力支撑仅仅一部分，愈加可贵的是加深了经销商之间的沟通互动、使经销商由各个地区的“个别”变成了一个“区域”的全体—— 一箭易折，十箭难断，会聚成为强壮的终端凝聚力，连点成面，打造大区域强势品牌，终究成为大区域领导者，我国、甚至全世界电动车职业领导者！