最近，我发现了一个挺有意思的现象：现在新交付或者即将交付的园区，动辄十几万方，甚至几十万方，规模一个比一个大。但这些大体量园区的运营方在面临产业定位的时候，却常常陷入了困惑。这让我开始思考，大体量园区到底该怎么样才能做好产业定位呢？
当前大体量园区的产业困境，本质上和是传统招商思维与新型产业生态间的结构性矛盾。中国开发区协会2022年的监测多个方面数据显示，在10万方以上园区的运营失效案例中，71%存在产业定位失焦问题。我们提议采用“按楼栋定产业”。一栋楼一个产业，通过垂直维度的产业聚焦，实现“小空间大集聚”的突破。
每栋楼聚集该产业链上下游生态企业，招商的压力瞬间小了很多，空置率也大幅度降低。从专业角度来看，“按楼定产”模式可以有明显效果地提升园区的空间利用效率，同时为产业生态的构建提供基础支撑。
光是“按楼栋定产业”还不够，还得在园区里构建多元产业生态。比较理想的模式是“3+5+2”模式，即30%小微企业构建创新雨林，50%中型企业形成产业集群，20%有突出贡献的公司引领。该模型的精妙之处在于其生态自洽性：有突出贡献的公司释放的上游需求，可带动中型企业组织专项技改；小微企业的技术突破，则为有突出贡献的公司提供并购标的。
比如杭州某数字化的经济产业园，通过设置“产业跃迁通道”，允许成长型中小企业从3%区间向5%区间流动，近三年成功培育出3家独角兽企业，验证了ECO的可持续发展能力。
在解决了产业定位问题之后，园区需要向更高维度进化，迈向“卷运营”的阶段。产业级运营将成为核心驱动力，通过精心打造产业生态链，促进企业间的资源共享、优势互补以及协同创新，从而推动园区产业生态的健康发展。而数智运营则通过整合“人员、工具、体系、资源”四大要素，构建产业级运营底座。
园里园外数智运营解决方案包含数字招商服务、智慧运营服务、数据资产服务，从园区招商到园区级数据资产价值挖掘，将园区从物理空间升级为数据驱动的产业连接器，让每栋建筑、每家企业、每次服务交互都转化为可运营的数字资产。
当按楼栋定产业解决了基础招商难题，黄金三角模型构建了产业生命力，数智运营赋能了运营进化，大体量园区才能真正成为区域经济发展的强劲引擎。
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