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短短17天破百亿的网签业绩，既是市场对稀缺城市核心资产价值的高度认可，更是保利发展对
理念的匠心践行。依托城市核心稀缺地段及一线南向江景资源的不可复制性，深层次地融合前瞻性设计理念与高端生活场景，最终成功铸就这一引领市场的城市封面作品。
，是广州城市资源集中度最高的战略支点，坐拥无与伦比的一线南向江景资源，直面广州最繁华的珠江段天际线，项目地块的稀缺性与不可再生性，堪称十年一遇，未来十年也难再有。这种能够跨越周期的“绝版资产”共识，正是顶豪家庭将其视为财富压舱石、进行长期价值配置的核心逻辑。
百亿热销的背后，是保利发展将“好产品、好服务、好生活”的核心战略，从蓝图转化为市场标杆的一次完美兑现。
这一现象级业绩，深刻印证了其“三好”战略的前瞻性与有效性。项目凭借多个“广州首创”，从规划设计、建筑立面到科技系统，全面刷新了市场对
的认知标准。同时，作为广州首个引入“金钥匙国际联盟”和“英国大总管国际管家联盟”双认证服务标准的高端社区，项目以国际化酒店式维养模式，重新定义了“好服务”的内涵。项目通过营造“一半繁华一半宁静”的独特生活场景，成功为高端客群实现了物质与精神兼得的“好生活”，从而赢得了市场的广泛认可。
整个社区抬高11米，以“浮岛”形态进行设计，不仅让更多住户无遮挡欣赏江景及三大CBD天际线，又彻底保障了每一户的居住私密性与尊贵感。环岛落客设计，让归家充满仪式感。
全维地上会所，配备恒温泳池、空中健身房、瑜伽室、私宴厅、非遗文化元素的艺术空间等。
会所内深层次地融合了十二大非遗工艺与众多名家艺术典藏，如约翰·阿特金的《潮涌传家宝》、重达2吨的朱炳仁非遗铜门以及大漆木棉花画作等。未来还将通过非遗手工课、艺术鉴赏会等活动，将此处营造为一个沉浸式文化场域，让文化传承融入日常，让孩子从小浸润文化，让家族精神与在地文化共生。
科技系统，从舒适的风、光、湿度、温度室内气候调节，到用水、睡眠等考量，全方位守护。为业主构建一个全方位、可感知的健康舒适环境。
和“英国大总管国际管家联盟”的双重认证，打造广州首个获得双认证酒店式服务的高端社区，服务标准对标国际豪华酒店。物业团队配置专人实施“一户一群，一户一档”，实现及时高效的对人的响应以及完善对物的养护。社区打造首个智慧服务社区——规划落地迎宾机器人引导路线、配送机器人送快递、巡逻机器人24小时安防、清扫机器人维护整洁，让业主感受尊贵且无微不至的服务生态系统。
在这座浮岛中，保利通过实景示范区，展示了三进归家礼仪、满配会所、以及十二大非遗工艺。
对业主来说，这是隐奢，是排面，是生活的气度和仪式感；对城市来说，这是艺术，是审美，是世界看广州的第一眼，也是珠江的动人故事。
户型：205-630（前排2栋望江，货量不足50套），205-350m²（后排4栋，主推户型，楼层高）
使用率：超高赠送率设计，套内使用率最高达130%（阳台等半开敞空间计容比例提升至20%-30%）这也是广州首个新规后，真正意义的豪宅产品！
商业配套：自带5,000平方米商业空间，规划引入高端品牌及餐饮娱乐设施，与周边太古汇、天环广场等商圈形成互补。
项目产品涵盖205-630平户型，呈半围合式布局，户户朝南、户户一线望江。
对口广州天河外国语教育集团南国学校，其优质的教育方法的理念和师资力量，为孩子的成长奠定了良好基础 。
不仅如此，地块 1.5 公里范围内，学校林立，从幼儿园到中学，覆盖全年龄段教育 。
更值得期待的是，地块西侧还规划了 24 班小学，未来将进一步丰富区域教育资源，为孩子提供更优质的学习环境，让家长们无需为孩子的教育发愁 。
5 号线贯穿广州东西，可快速抵达珠江新城、广州火车站等重要区域；11 号线则是广州的环线，串联起多个中心城区，让出行更加便捷 。
除了地铁，周边多条主干道环绕，自驾出行也十分方便，无论是前往广州的哪个角落，都能轻轻松松实现快速通勤 。
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·其他历史号码包括(2025年12月)、(2025年12月)，有几率存在变更风险。
又一家大型房企完成了规模庞大的境内外债务重组。12月4日，碧桂园（规模约177亿美元的境外债务重组方案，已获香港高等法院正式批准。
与此同时，该公司境内债务重组也取得重大成果。同一日，碧桂园披露，公司最后一笔境内债券的重组方案通过了债券持有人会议审议。这在某种程度上预示着碧桂园涉及9笔合计规模约137.7亿元的境内债务重组方案，已全部通过。
回顾碧桂园重组历程，其境外债自1月9日披露重组方案关键条款，到4月11日正式公告重组支持协议，从8月18日代表性债权人群体就主要条款达成一致，到11月5日债权人会议投票通过，再到12月4日法院裁定通过，全程历时329天。而境内债从9月19日公布重组方案，到12月3日9笔债券重组方案全部通过，全程历时85天。
分析人士认为，碧桂园境内外债重组的成功落地，将对其财务结构可以进行系统性重构，实现资产负债表的实质性修复。这标志着碧桂园率先实现了风险处置的“软着陆”，意味着碧桂园可将精力从“求生”全面转向“造血”，真正的完成轻装上阵迎接新阶段。
碧桂园境内外债务重组收官，成为出险房企债务风险加速出清过程中，一个重要事件。
就在上个月，融创中国境外债务重组计划呈请于11月5日获法院批准，完成境外债二次重组，而其年初已完成境内债重组。据中指院统计，融创、富力、中梁、当代、佳兆业、奥园、金轮天地、禹洲、远洋、时代中国、绿地、金科、协信远创等14多家房企债务重组或重整获批。
业内人士认为，碧桂园境内外债务重组“闯关”成功，是行业风险化解进入新阶段的标志性事件，也是房企积极展开自救的一个重要注脚，将为行业在政策支持下逐步企稳复苏，注入重要信心与动力。
“从法理角度来说，此次香港高等法院批准碧桂园境外债务重组计划，标志着碧桂园完成了境外债重组。”中指研究院企业研究总监刘水表示。
此前一日，碧桂园12月3日举行的股东特别大会，以投票方式高票通过涉及境外债重组全部十项普通决议案。在独立股东的参与下，十项决议案赞成票占比均超过99%。
按碧桂园公布的信息，公司控制股权的人必胜集团及其关联方（包括杨惠妍、陈翀等），执行董事莫斌，以及股份奖励计划受托人贵能企业有限公司，均依据上市规则及利益回避原则，对相关议案放弃表决权。
具体来看，批准发行本金总额最高约为75.15亿美元的强制性可转换债券(A)、本金总额最高约为54.43亿美元(B)、本金总额最高约为0.39亿美元(C)，合计约为130亿美元，其赞成票占比分别是99.77%、99.84%和99.77%；批准发行最多为11.57亿份SCA认股权证的赞成票比例为99.86%；批准发行最多约为9.14亿股新股份以作工作费用安排的赞成票比例为99.34%。
同时，批准发行最多约1685万股新股份以作大丰银行双边贷款解决方案的赞成票比例为99.50%；批准股东贷款股权化协议以发行最多约155亿股股份（资本化股份）的赞成票比例为99.2%；管理层激励计划的赞成票比例高达99.85%；股份购买协议的赞成票比例为99.38%；管理服务框架协议的赞成票比例为99.86%。
分析人士认为，碧桂园债务重组决议案，主要聚焦于优化资本结构、锁定长期价值、保障运营体系这几个方面。
其中，最高约130亿美元可转债与最多155亿股资本化股份，直接将短期偿债压力转化为中长期经营改善的红利，实现了债务属性的根本性转换。SCA认股权证与框架协议，着眼于未来战略的灵活性，为其储备了未来改善基本面时的溢价融资空间，也为构建清晰高效的治理结构、实现整体运营效率提升奠定了基础。
管理层激励计划与工作费用等，则兼顾了落地过程中运营的连续性，其中管理层激励计划高达99.85%的支持率反映出独立股东对“稳团队”的共识，以守住价值修复的执行主体。而专项安排重组费用及双边贷款解决方案，也显示出对实操细节的周密考量。
碧桂园成功实现境外债重组之际，其境内债重组，也迎来了收官。据了解，碧桂园腾越建筑境内债券（16腾越02）重组方案，已通过了债券持有人会议审议。
而另外8笔境内债券重组方案，已于今年9月下旬通过，分别为：16碧园05、19碧地03、20碧地03、20碧地04、21碧地01、21碧地02、21碧地03、21碧地04。
据了解，碧桂园境内外重组成功，其整体降债规模将超900亿元，预计5年内兑付压力将极大缓解，重组后新债务工具融资成本大部分大幅降至1%-2.5%，将为其节省巨额利息支出，有效纾解现金流压力。同时，重组完成后预计确认超700亿元重组收益，将显著增厚公司净资产，显著改善资产负债表，为战略转型赢得窗口期。
“碧桂园境内、境外债均完成重组，标志着其债务重组正式全部完成，企业经营真正进入新阶段。”刘水称。
分析师指出，从财务角度而言，碧桂园完成境内外债务重组不仅会大幅度减轻短期偿债压力，也将显著改善资产负债表。
刘水强调，碧桂园境外债重组成功，能降债约117亿美元，对应约840亿元人民币有息债务，新债务工具的融资成本大部分大幅降至1.0%—2.5%的低位区间，且最长债务期限达11.5年。“由此，该公司每年能节省巨额债务支出，未来五年内无集中兑付压力，偿债压力骤减，为经营恢复提供了宝贵的缓冲期。”
在其看来，碧桂园境内外债务重组收官，对其他化债企业具有较强借鉴意义。碧桂园债务重组方案设计兼具多元性与灵活性，采用“现金回购+股权工具+新债置换+实物付息”组合包，提供多种选项满足多种债权人诉求。同时提供“菜单式”选择，正视债权人不同的风险偏好和流动性需求，用灵活性换取高支持率。
“核心策略是实质性削债，重组方案的核心是削债而非单纯展期，碧桂园削减境外有息负债约840亿元，并大幅度降低利率。另外，大股东用诚意建立信任，控制股权的人带头将11.48亿美元股东贷款全额转股，并签署不可撤回承诺，展现了大股东与公司共渡难关的决心。利益绑定至关重要，大股东率先承担损失，能极大增强债权人的信心，是方案获得通过的‘强心针’。”刘水称。
而此前在碧桂园11月的管理会议上，对于债务重组取得阶段性重大进展，该公司管理层当时表示，“重组通过是债权人对公司未来的认可，将为公司回到正常状态经营争取了更宽松的空间，接下来就是系统性推进转型阶段。而转型阶段将是一次蜕变，是碧桂园的‘二次创业’”。
值得一提的是，2023年12月，碧桂园董事会主席杨惠妍曾在月度管理会议上明确，家族将会“砸锅卖铁”支持公司，探索出一条尽快回到正常状态经营的有效路径。
从实际情况去看，其在资产盘活方面的诸多切实举动，被认为是这种“砸锅卖铁”决心的具体表现。据了解，2022年以来，碧桂园方面通过出售股权投资、大宗资产甚至公务车辆等累计回笼资金超650亿元，近一年还密集出售蓝箭航天（13.05亿元）、长鑫科技（20亿元）、万达商管（30.69亿元）等股权，筹集约63.74亿元。
此外，碧桂园12月3日再次启动新一轮组织架构调整，进行“瘦身”，其中，13个房产区域合并精简至10个房产区域。
“这是基于公司当前经营管理重点，业务规模变化进行的又一次组织适配。公司希望借此逐步提升组织与业务匹配度，推动管理扁平高效，全力确保公司实现战略目标。”碧桂园方面如是说。
经营业绩方面，碧桂园12月4日公布了2025年11月份未经审核的营运数据。多个方面数据显示，碧桂园11月实现归属公司股东权益的合同销售金额23.5亿元，权益销售面积30万平方米。而今年前11个月，其累计销售额约303.1亿元。
业内人士认为，在行业持续深度调整过程中，碧桂园境内外债重组成功推进，反映出即使面对复杂债权结构，市场化协商是实现有序去杠杆的有效路径，对行业具备极其重大的借鉴意义。