建造期“项目经理”制。由项目引入或职责单位确认1名政治本质高、有职责心的班子成员或中层干部担任，全程盯靠、督导、服务项目。一起将列入项目经理制的项目从洽谈到竣工分解为21道“工序”，每道“工序”都有严厉的时刻进展，全程挂图作战，一望而知。
我国经济导报、我国开展网 方建永、梁成成、记者殷晓旭报导 项目建造是保证经济平稳增加的重要支撑，山东省禹城市改变思想理念，立异推动方法，全力构建企业“落地前、建造期、建成后”三位一体全生命周期服务体系，推动经济社会高质量开展。
落地前指挥部推动。完善招商引资机制，助推招商作业专业化，立异招商方法，建立招商引资指挥部，下设二十支专业招商队，立足于禹城工业现状，着力引入科技含量高、社会效益好，带动力强的大项目好项目，对京津冀、长三角、珠三角等区域考察招商，重点项目完成上门服务，1对1跟进，全流程服务。
建造期“项目经理”制。由项目引入或职责单位确认1名政治本质高、有职责心的班子成员或中层干部担任，全程盯靠、督导、服务项目。一起将列入项目经理制的项目从洽谈到竣工分解为21道“工序”，每道“工序”都有严厉的时刻进展，全程挂图作战，一望而知。
建成后首席服务专员。立异建立“企业首席服务专员”，在全市机关单位抽调本质高、能力强的干部职工担任“企业首席服务专员”，精准服务企业，帮企业处理开展中的困难问题，促进涉企方针执行落地，和谐辅导企业做好上级方针争夺，保证企业健康开展。
京公网安备 593号 新闻信息服务答应证编号： 国家开展变革委主管 互联网新闻信息稿源单位
中 国 发 展 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用