外包是一种战略办理方式，在二十世纪后期，企业为了保持安排的竞赛中心才能，并因安排人力不足的窘境，能够将安排的非中心事务托付外部专业公司，以下降营运本钱，会集人力资源，进步生产率。外包能够解放集团安排，使其愈加专心于中心事务。外包同伴为企业添加办理时刻，进步执行者专心于特长事务时的全体质量。
1.合同事务管路法纯粹是一种第三方外包购买服务方式，第三方(承揽方)承当出资和运营办理的悉数或大部分职责，并承当出资危险；外包方只依据第三方完结事务的成绩和合同束缚，不需承当第三方出资危险；合同停止，协作停止。
2.派遣方法是外包方将一起运营事务所需的设备托付给第三方运营，主要有承揽、租借、特许办理、BOT(建造-营运-移送)特许办理4种方式。不论采纳哪种方式，承销商都要承当出资危险，即便是表面上第三方进行出资的BOT方式，这些出资实践上会以折旧费的方式悉数记入运营本钱，由外包方在特许合同期内悉数返还。